代理CEO继任与媒体报道倾向——基于中国上市公司的经验分析

代理CEO继任成为组织应对突发性领导权变更的重要策略,但同时也给组织内部带来了诸多继任成本,而如何影响组织外部利益相关者评价也是值得研究的重要问题。本文探讨了代理CEO继任与外部媒体报道倾向之间的关系,并检验了代理CEO个体特征和组织环境等因素对两者关系的调节效应。基于2012—2019年中国制造业上市公司的数据,得到以下研究结论:①代理CEO因其合法性欠缺、领导真空以及短视主义等问题,容易引发组织战略停滞、团队政治分裂和业绩下滑,从而导致继任后外部媒体对企业的负面报道倾向更强;②代理CEO的政治背景能够为其合法性背书,并提供组织发展所需的稀缺资源,提升外部媒体对企业未来发展的信心,一定程度上缓解媒体报道负面倾向;③代理CEO兼任党委书记能规避权力真空问题,削弱媒体对组织的负面报道;④民营企业中代理CEO继任所表征的企业战略与家族传承双断层问题,加剧了媒体对组织的负面报道倾向;⑤完善的治理机制成为代理继任流程合法性的象征,提升了媒体对代理继任的认可度和信心,削弱了其进行负面报道的程度。本文为代理CEO继任提供了新的评价视角,更为如何有效应对日益动荡的商业环境下的继任危机提供了重要借鉴。