Abstract
当员工了解到组织中存在问题时,则需要决定是向管理者或同事建言还是保持沉默。准确理解建言与沉默两者之间的关系,才能更好地促使员工积极参与建言。员工的建言行为和沉默行为并非对立相反的两极,且在情绪中介下,两者还可以相互转化。文章对建言和沉默之间的关系进行了总结,并展望了未来的研究方向和对管理实践的启迪。
| Original language | Chinese (Simplified) |
|---|---|
| Pages (from-to) | 64-69 |
| Journal | 郑州大学学报(哲学社会科学版) |
| Issue number | 06 |
| State | Published - 2011 |
Keywords
- 建言行为
- 沉默行为
- 情绪
- 归因
- 印象管理
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